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各位领导、各位朋友：
大家好！
非常高兴出席今天的交流会，非常感谢市工商联为我们省会的女企业家提供了一个学习交流的平台，让我学习兄弟企业的成功经验，通过借鉴、吸收、消化来加速企 业的发展。同时，我也借此机会，衷心感谢各界朋友长期以来对忘不了企业和我个人的关心与帮助。
根据会议的安排，我就企业转型升级作以下汇报，谈谈个人的一些心得与体会，请大家给予指导！
自2008年以来，美国次贷危机所引发的这场世界金融危机，给业界经济所造成的影响十分深刻，尽管世界经济已呈现复苏的缓慢迹象，但因“贸易保护主义“的抬头，以及“货币战”的苗头，未来的经济走向对于世界来说充满不确定性。这场危机对中国服装业的影响可以说是空前的，它让中国服装业这个极具国际竞争力的产业受到严重冲击，让刚随“贸易配额”制度取消后释放的能力，因危机而又受到抑制。据国家统计局和中国服装协会信息，我国服装总产量由2007年的512亿件，下降到2008年的460亿件和2009年的400亿件……进入2010年后，各种要素成本上升，尤其是以棉纤维为主的面料上涨30%左右的价格，严重挤压企业的盈利空间。面对挑战，我们没有退却，我们迎难而上，实现了在金融危机挑战下逆势飞扬的经营业绩，回想起来，主要有以下体会：
首先，思路决定出路。面对危机，尤其是在2008年下半年大批农民工返乡，业界实施裁员降薪时，忘不了公司召开了发展战略研讨会，邀请产学研合作的院校、全国优秀加盟商代表与公司中高层一起研究对策，地方政府的领导莅临指导。我提出“不裁员、不降薪、不拖欠税费与工资”，加大对终端加盟商的扶植，与相关方一起共度难关，并围绕实施忘不了“2010年成为中国服装行业最具影响力的品牌”谋划；提出“坚持科学发展，铸造百年企业”的长期战略。在今年9月召开的2011春夏产品订货会上，我又提出了“全新开启多品牌、集团化创业征程”的任务，力求“大干十二五，实现再翻番”。一系列的举措，凝聚了人心，形成了合力，取得了成果。
第二、科技引导创新。我们是从2005年与东华大学（原中国纺织大学）签订产学研战略合作协议后，我们从产品设计、工艺优化，技术专利化、专利标准化等方面通力合作，已取得国家专利36项，完成省市级创新项目15项；取得省市优秀新产品7项；企业生产效率在优化流程后提高15%，并被评为“长沙市产学研成果转化优秀奖”。
2010年乃至“十二五”，忘不了公司将依托转化院校的科研成果，推进企业的技术进步。在完成第三期技术改造项目的基础上，我们力求实现发明专利零的突破，力求实现完成1—3项国家或行业标准的修订与起草，以掌握市场话语权，促进企业发展，完成“品牌服装生产销售商”向“品牌运营商”的华丽转型。
在经济社会高速发展的时代，要使传统型的服装企业拥有可持续发展的能力，必须依靠用信息化来实施改造，以增强快速反应的能力，来应对市场的瞬息万变。在实践中，我们从引进人才自研模块到购买用友软件，从强调无纸或少纸化办公到实现企业的信息化改造，我们已完成CAD/CAM、OA、ERP等多项信息化项目，成为湖南省信息化改造传统产业试点企业，国家工业和信息化部企业信息化“信增计划”企业。
第三，人才铸就优势。我设想，再用3—5年的时间培育，让年轻一代承接忘不了的事业。现在的忘不了，不仅拥有了一批忠诚度高，持有高级、中级、初级技术资格的技术工人队伍；拥有了一批科班出生、门类齐全的中高级专业技术人员队伍；更拥有了一批年轻有为的中青年管理人才。我的中高层大部分是三十多岁的青年人，他们在公司工作有8—10年，熟悉行业，热爱企业，爱岗敬业，勤奋好学，具有创新精神；他们在东华大学博导、博士团队的指导下，正不断成熟。加速对年轻一代的综合培养，让他们在实践中历练，这是忘不了转型升级的根本；赋予他们相应的职责与权力，让他们的收入随企业业绩的提升而增长，让“员工与企业共同发展”，忘不了不仅能转型升级，而且能打造百年企业。
企业转型升级是一项系统工程，它需要阳光、雨露的滋润，在推进以人为本、科技领先、质量振兴为内涵的品牌发展战略中，需要各界的支持与帮助。
谢谢！最后祝各级领导、各位姐妹身体健康、全家幸福、万事如意！ |
